DISCパーソナリティシステムにおけるDrive

Driveは、DISC診断システムにおける4つのパーソナリティタイプの1つです。支配的で、自己主張が強く、結果を重視する行動を表します。あなたがDriveタイプなら、率先して指揮を執り、意思決定を行い、タスクやプロジェクトの方向性をコントロールする傾向があります。生まれながらのリーダーだと評されることもあるでしょう。船の船長役を務めることを楽しみます。 

Driveは、仕事をやり遂げるために前進を促すため、リーダーシップのポジションで役立ちます。しかし、サポート役の人にはあまり適していません。Driveが非常に高い人は、リーダーシップを発揮する機会のない役割に不満を感じるかもしれません。

Driveスタイルの概要

DISCシステムのDはDominance（支配性）を表すこともあり、まさにDriveタイプはそのような存在です。Driveタイプは、最高の状態では自信があり、決断力と粘り強さがあり、大胆です。自分にも他者にも高い期待を掲げ、問題について率直に発言し、結果に焦点を当てます。物事を成し遂げるためなら、リスクを取ることもいといません。

職場では、Driveタイプの人は次のように見られがちです。

• 野心的
• 自己主張が強い
• 機転が利く
• 決断力がある
• 率直
• 先駆的
• 懐疑的
• 競争心が強い
• 意志が強い
• 自立している

一方で、次のようには見られにくい傾向があります。

• 世話好き
• 忍耐強い
• 協調的
• 寛容
• 内省的
• 予測しやすい
• 安定している
• 穏やか
• 現状に満足している
• 謙虚

Driveタイプの仕事のスタイルと才能

Driveスタイルは、人間関係や熟考よりも、結果と行動に重点を置きます。マーク・ザッカーバーグの言葉を借りれば、「素早く行動し、物事を壊す」可能性が最も高いタイプです。 

個人であれ組織であれ、Driveが高いパーソナリティの人は、明確な目標があるかどうかをすぐに見極めます。目標がなければ、焦点が定まり明確な目標を作るために重要な課題を素早く特定し、その後で達成への最短ルートを考えます。計画をすぐに立て、行動に移すために必要なリソースとスキルを評価します。 

この目標志向の強さにより、彼らは自発的に動き、自分に必要だと思うことを率先して行います。時には自分の権限を越えることもあります。Driveタイプの人は、誰かが指揮を執るのをただ座って待つことはありません。むしろ発言し、自分の意見を述べ、すぐに物事を動かします。Driveタイプにとって、待たされることほど嫌なものはありません。

Driveタイプの強み

Driveタイプの人は、次のことを得意とする傾向があります。

• 明確な目標を設定すること
• 時間とリソースを効率的に使うこと
• 率先して行動すること
• 新たな機会を探すこと
• 計算されたリスクを取ること
• 率直に意見を言うこと
• 他者に自分の視点を納得させること
• チームやプロジェクトを率いること
• プレッシャーの下で力を発揮すること
• 素早く意思決定すること

Driveタイプの盲点

Driveタイプの人は、次のことを難しく感じる場合があります。

• 他者の話を聞くこと
• 功績を分かち合うこと
• 問題解決に他者を巻き込むこと
• 緊急性の感覚を共有しない人を批判したい衝動を抑えること
• ルーティンに従うこと
• 細かな詳細をすべて盛り込むこと
• 忍耐強くあること
• 間違いを認めること

理想的な職場環境

Driveタイプの人は、より多くのものを常に求めるのが典型的です。より大きな責任、より大きな影響力、より多くの収入、より大きな力、より大きな権限、より多くの挑戦、より大きな成功、あるいはより多くの自由を求めます。野心に突き動かされ、成長、昇進、そして解決すべき新しい課題の機会を絶えず探します。こうしたものが得られないキャリアや職場環境は、Driveタイプにとってすぐに息苦しく感じられるでしょう。  

Driveタイプの人は、次のような条件があると最も力を発揮する傾向があります。

• 解決すべき新しい課題や問題
• 意思決定とリスクを取るための権限
• 単調な業務やルーティンからの自由
• 意欲的な締め切りがある、スピード感のある環境
• 健全な競争に取り組む同僚

次のような状況では、消耗を感じることがあります。

• 規則や規制が多すぎること
• 仕事に対する自律性やコントロールが不足していること
• 創造性や変化の機会がないルーティン業務
• タスクの完了に長い時間をかける同僚
• 多くのサポートや指導を必要とするチームメンバー

Driveタイプに向くキャリア

Driveタイプは権限のあるポジションに惹かれ、マネージャーや経営幹部の役割を目指すことが多いでしょう。ほかに適性のあるキャリアとしては、営業、マーケティング、法律、法執行、オペレーションマネージャー、証券ブローカー、アスレティックトレーナーなどがあります。テンポが速く競争的で、意欲的なプロジェクトと厳しい締め切りがある仕事は、決意の強いDriveタイプに合う可能性が高いでしょう。 

Driveタイプは、リスクを取る性質と、自身のビジネスを始めるために必要な決断力を備えているため、起業家やフリーランスになる可能性も高いでしょう。Driveタイプは、目標を追求するうえで非常に自立しています。

チームにおけるDriveタイプ

チーム内のDriveタイプは、自然とリーダーシップの役割を担う傾向があります。人当たりが特に温かいわけでも、最も協調的というわけでもないことが多いでしょう。実際、Driveタイプの人は、他者と働かなければならないことに足を引っ張られていると感じることもあります。しかし、同僚がもたらす貢献を評価できるようになると、決断力があり、結果を重視してチームを行動と成功へと導くリーダーになれます。 

チームでは、Driveタイプの人は次のような人とうまく働く傾向があります。

• 自立しており、自発性がある
• プレッシャーの下でも力を発揮する
• 状況を論理的に考え抜く
• 率直な方法でコミュニケーションを取る

Driveタイプは、次のような人と働く際にはより苦労するかもしれません。

• 多くの指導やサポートを必要とする
• 意思決定に時間をかけるのを好む
• ルーティンや手順があると最も力を発揮する
• 競争よりも包摂性や協働を重視する

チームにおいて、Driveタイプの人は次のことに優れる傾向があります。

• 指揮を執ることに抵抗がない
• グループを前へ進める
• 恐れずに課題を受け入れる
• 目標に焦点を保つ
• 複数の仕事を同時にこなす
• チームにリスクを取るよう促す
• 必要な議論に人々を参加させる

チームにおいて、Driveタイプの人が注意すべきことは次のとおりです。

• すべてを自分でやろうとすること
• 他者の意見を聞かないこと
• 話し合いや協働のための時間を設けないこと
• フィードバックを伝える際に配慮を欠くこと
• 問題を単純化しすぎること
• 衝動的になりすぎること
• 委任を怠ること

リーダーとしてのDriveタイプ

Driveタイプには、優れたリーダーの資質がすべて備わっています。若手やサポート役のポジションにいても、自然と主導権を握る方法を探します。自分にも他者にも高い基準を課し、常に改善と成長の機会を求めます。Driveタイプのリーダーは説得力があり、人々を共通の目標のもとに結集させる力を持つ傾向があります。しかし、タスクへの集中度が高いため、人もほかのリソースと同じように捉え、仕事における人間的な側面をおろそかにすることがあります。

リーダーとして、Driveタイプの人は次のことに優れる傾向があります。

• 明確なビジョンと目標を設定すること
• 迅速に物事をやり遂げること
• 難しい決断を下すこと
• リスクを取ること
• チームを構築すること
• 結果を出すこと
• 他者からの影響に流されないこと

次の点には注意が必要かもしれません。

• 人に指示ばかりすること
• 聞くよりも話すことが多いこと
• 関係構築に時間をかけないこと
• 近寄りがたい人だと思われること
• 人を追い込みすぎること
• 与えるべき称賛や評価を与えないこと

Driveタイプとして、またDriveタイプとコミュニケーションを取る方法

Driveタイプは、コミュニケーションにおいて直接的で要点を突く傾向があります。せっかちなことが多く、常に他者の話を聞く時間を取るとは限りません。Driveタイプとコミュニケーションを取る際には、メッセージを明確かつ簡潔に伝えることが大切です。すぐに要点を伝え、遠回しな言い方は避けましょう。

Driveタイプとしてコミュニケーションを取る際に役立つヒント：

• より多くの情報を集めるために質問する
• 話すスピードを落とす
• 積極的に耳を傾ける
• 誰もが「理解している」と決めつけず、より詳しい説明をできるようにしておく
• 他者が要点を伝えるのに時間がかかっても忍耐強くいる
• 信頼関係を築くために、あいさつや軽い雑談をする準備をしておく

Driveタイプとコミュニケーションを取る際に役立つヒント：

• 自分の主張を明確かつ直接的に述べる
• 雑談は避け、すぐに要点を伝える
• 質問に答え、自分の立場を擁護する準備をしておく
• 論理的かつ事実に基づいて話す
• 率直さを個人的に受け取らない。彼らはできるだけ効率的に情報を得ようとしているだけです

対立時のDriveタイプ

Driveタイプは、同じように頑固で融通が利かないことがあるため、ほかのDriveタイプと衝突しやすいでしょう。また、対立を避ける人や、Support DISCスタイルの人のようにもっと気楽なアプローチを取る人への対処も苦手かもしれません。対立の場面では、Driveタイプはせっかちで攻撃的になり、ときには威圧的になる傾向があります。他者の視点を見るのが難しく、自分の思いどおりにするために脅しや最後通告に訴えることもあります。

対立時、Driveタイプは次のような傾向があります。

• 自分のやり方を要求する
• せっかちになる
• 攻撃的になったり、いじめのような行動に出たりする
• 感情を避け、事実に焦点を当てる

Driveタイプとの対立を管理する際に役立つヒント：

• 遮らずに、相手が言いたいことを言えるようにする
• 解決を試みる前に、相手が落ち着く時間を与える
• 返答では冷静かつ論理的でいるよう努める
• 問題にこだわるのではなく、解決策を提示する
• 妥協する準備をしておく。相手が簡単に譲るとは期待しない

ストレス下のDriveタイプ

Driveタイプは、ストレス下ではせっかちになり、ときには攻撃的にさえなることがあります。タスクの委任に苦労し、すべてを自分でやろうとするかもしれません。また、ペースを落とすことが難しく、簡単にフラストレーションを感じる場合もあります。特に、自分自身に対してそうなりがちです。

Driveタイプとしてストレスを管理する際に役立つヒント：

• 委任することを学ぶ。他者を信頼して仕事を任せる
• 落ち着いて集中し続けるよう努める
• 自分のきっかけを特定し、可能であれば避ける
• ポジティブな面に目を向ける。このプロジェクトでうまくいっていることは何か？
• 常に残業するのではなく定時に仕事を終え、距離を置く

Driveのサブタイプ

すべてのDriveタイプに共通する一般的な特徴はありますが、誰もが純粋なDriveの仕事スタイルを持つわけではありません。実際、Driveスタイルには明確な違いを持つ2つのサブタイプがあります。Driveの2つのサブタイプは次のとおりです。

D/i（Drive＋Influence） - このサブタイプは、高いDriveと高いInfluenceの組み合わせです。D/iタイプは、非常に説得力があり魅力的な、生まれながらの営業タイプです。社交的で熱意があり、注目の的になることを楽しみます。人々に自分のアイデアへの賛同を得て、行動を起こすよう動機づけることに優れています。 

このタイプに適したキャリアには、営業担当者、ジャーナリスト、アカウントエグゼクティブ、採用担当者、広報などがあります。 

D/c（Drive＋Clarity） - このサブタイプは、高いDriveと高いClarityの組み合わせです。D/cタイプは、すべてをきちんと整えておきたい、几帳面で詳細志向のプランナーです。プロジェクト管理に優れていることが多く、期限内かつ予算内に物事を完了させる人として信頼できます。分析的かつ論理的で、感情よりも事実に基づいて意思決定する傾向があります。 

このタイプに適したキャリアには、建築家、弁護士、財務幹部、プロダクトマネージャー、最高執行責任者などがあります。 

Driveパーソナリティタイプの有名人

Driveタイプの有名人は、リーダーシップを担う役割に就き、その分野の頂点にいる傾向があるため、見つけやすいでしょう。Driveパーソナリティタイプに当てはまる有名人には、ジェフ・ベゾス、イーロン・マスク、アーノルド・シュワルツェネッガー、ゴードン・ラムゼイ、ビル・クリントン、ヒラリー・クリントン、マーガレット・サッチャーなどがいます。 

Driveパーソナリティタイプはどのくらい珍しい？

DISCパーソナリティシステムの4つの象限は均等に分布しておらず、ほとんどの研究では、Driveは最も少ないDISCスタイルであると示唆されています。2019年Extended DISCグローバル妥当性調査によると、世界全体で純粋なDriveスタイルの人は10人に1人未満（9%）です。米国では、人口の10.9%がDriveタイプです。 

Driveタイプが成功するためのヒント

Driveタイプは、解決すべき課題と、リスクを取る自由を与えられたときに最も力を発揮します。自分が主導権を握り、自分の意見が重要だと感じる必要があります。ただし、Driveタイプは強引で横柄な印象を与えないよう注意が必要です。そのような印象は、人々を遠ざけ、協力への抵抗感を生む可能性があります。

仕事でより効果的に行動するために、次の10の成功のヒントを試してみてください。

1. 絶対に必要な場合を除き、他者を急かさない
2. タスクをより効果的に委任することを学び、委任した相手が期限どおりに遂行すると信頼する
3. 他者が理解できる言葉を使い、自分のビジョンを明確に伝える
4. 急いで意思決定するよりも、議論や話し合いを促す
5. 他者と話し、自分が見落としているかもしれない詳細について洞察を得る
6. 大きな変化には人々を徐々に慣れさせ、変更を実施する前に十分な告知をする
7. それを必要とする人と1対1で過ごす時間を作るよう努める
8. 言葉遣いとボディランゲージを和らげる。それにより信頼関係を築き、より効果的に影響を与えられるようになります
9. ペースを落として物事を分析する必要がある人を尊重する
10. 自分が間違っているときには謝ることを学ぶ

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