아이스크림 회사 창립자부터 세계 지도자까지: 유명한 Enneagram 유형

지혜의 “GPS”로 묘사되는 에니어그램 성격 체계는 지난 10년간 인기를 얻어 왔습니다. 에니어그램은 우리가 삶에서 무엇을 경험하는지가 주로 우리의 주의가 어디로 향하는지에 따라 결정된다고 봅니다. 이 체계는 서로 다른 아홉 가지 “주의 습관”을 제시하며, 이러한 주의 습관은 성격 특성과 연관되어 있습니다. 에니어그램을 이해하면 자신과 주변 사람들을 더 잘 이해할 수 있습니다. 

에니어그램을 유명 인물에게 적용해 보면 이 체계를 생생하게 이해하는 데 큰 도움이 됩니다. 그래서 아래에서는 아홉 가지 성격 유형을 아홉 명의 유명 인물과 연결해 보았습니다. 물론 본인이 직접 유형을 확인하지 않은 사람의 에니어그램 번호를 완전히 확실하게 알 수는 없지만, 아홉 가지 성격 유형 각각과 연관되는 행동 특성을 설명합니다.

유형 1: 완벽주의자: 주의는 개선하거나 바로잡아야 할 것에 향합니다.

“자신이 한 일과 그것을 어떻게 더 잘할 수 있을지를 끊임없이 생각하는 피드백 순환을 갖는 것은 매우 중요하다고 생각합니다. 이것이 가장 좋은 조언이라고 생각해요. 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을지 계속 생각하고, 스스로에게 질문하는 것이죠.”

~Tesla와 SpaceX의 CEO, 일론 머스크

일론 머스크에게는 인류를 구한다는 이상주의적 사명이 있습니다. 우주여행을 일반인도 이용할 수 있게 만들고자 노력하며, 그의 목표는 100만 명을 화성으로 보내고 화성을 두 번째로 거주 가능한 행성으로 만드는 것입니다. 질서 정연하고 자기 절제가 강하며 지칠 줄 모르는 직업윤리를 지닌 머스크는 체계적인 사고, 뛰어난 지성, 주 100시간 일하는 경향으로 유명합니다. 하지만 장점만 있는 것은 아닙니다. 머스크는 때때로 가혹하고 불필요하게 비판적이라는 평가를 받습니다.

유형 2: 조력자: 주의는 다른 사람에게 도움이 되고, 쓸모 있으며, 호감을 얻는 방법에 향합니다.

“행복의 궁극적인 원천은 돈과 권력이 아니라 따뜻한 마음입니다.”

~Ben and Jerry’s Ice Cream 공동 창립자, 벤 코언

마음이 넓고 타인에게 관심을 두는 코언은 기업에 지역사회에 환원할 책임이 있다고 말하길 좋아하며, 실제로 이를 실천합니다. 그의 리더십 아래 Ben and Jerry’s Ice Cream은 회사 수익의 7.5%를 전국의 비영리 자선단체에 기부하는 정책을 도입했습니다. 벤은 겸손하고 관대하며 친절한 사람으로 알려져 있습니다. 개인적인 관계를 중시하는 그는 50여 년 전 고등학교에서 처음 만난 사업 파트너 제리 그린필드와 지금까지 돈독한 우정을 이어 왔습니다.

유형 3: 성취자: 주의는 특히 다른 사람의 눈에 성공하는 방법에 향합니다.

“사람들은 게으른 것이 아닙니다. 단지 자신을 고무하지 못하는 목표를 갖고 있을 뿐입니다.”

~동기부여 강연가이자 “Awaken the Giant Within”, “Unlimited Power”의 저자, 토니 로빈스

타인을 동기부여하고 그들의 잠재력을 알아보는 능력으로 유명한 로빈스는 목표 설정을 자신의 핵심 메시지로 삼으며, 모든 사람이 최고의 자신이 되도록 독려합니다. 이미지에 민감하고, 카리스마 있으며, 실용적이고, 성취 지향적인 로빈스는 사람들이 정말 어려운 일에 도전함으로써 자존감을 키우라고 조언합니다. 그는 노력과 성취가 개인적 행복으로 가는 길이라는 믿음으로 유형 3의 가치를 구현합니다.

유형 4: 개인주의자: 주의는 부족한 것과 진정성 있는 표현에 향합니다.

“나는 우주에 작은 흠집을 내고 싶다.”

“해군에 들어가는 것보다 해적이 되는 편이 낫다.”

~Apple 공동 창립자, 스티브 잡스

Apple의 슬로건인 “Think Different”를 보면 스티브 잡스의 경영 방식을 특징지은 독창성과 혁신성을 향한 추진력을 쉽게 알 수 있습니다. 변덕스러운 기질과 폭넓은 감정으로 유명했던 잡스는 한 시간 안에도 극단적인 감정적 친절함에서 분노로 돌변할 수 있었습니다. 잡스는 진정성을 추구했으며, 자신의 전기를 의뢰할 때도 자신의 성격을 완전하게 묘사해 달라는 뜻을 분명히 했습니다. 그는 좋아 보이기를 원한 것이 아니라 진짜 모습 그대로이고 싶었습니다.

유형 5: 탐구자: 주의는 자급자족, 자원 보존, 지식 습득에 향합니다.

“저는 혁신을 믿습니다. 혁신을 이루는 방법은 연구에 자금을 지원하고 기초적인 사실을 얻는 것입니다.”

~Microsoft Corporation 공동 창립자, 빌 게이츠

강렬하고 지적인 데다 연구 지향적이며 때로는 기계적으로 보이기도 하는 Microsoft 공동 창립자는 아내 멜린다에게 청혼하기 전에 “장단점” 분석표를 만들었다고 인정한 바 있습니다. 게이츠의 사고에서는 사실과 논리가 길잡이 역할을 하며, 깊은 집중력을 유지하는 능력은 Microsoft Corporation과 Windows 플랫폼을 비롯한 수많은 발명과 창조로 이어졌습니다. 끊임없이 배우고자 하는 욕구를 지닌 그는 매년 독서 휴가를 떠나며, 관심을 끄는 분야를 깊이 연구합니다.

유형 6: 충성가: 주의는 위험과 안전에 대한 위협에 향합니다.

“소방서가 계획하듯 계획해야 합니다. 소방서는 다음 화재가 어디에서 일어날지 예측할 수 없으므로, 일상적인 사건뿐 아니라 예상치 못한 상황에도 대응할 수 있는 활기차고 효율적인 팀을 만들어야 합니다.”

~Intel의 CEO이자 “Only The Paranoid Survive”의 저자, 앤디 그로브

끊임없이 위협을 살피던 그로브의 지침이 되는 좌우명은 “편집증적인 사람만이 살아남는다”였습니다. 규율과 세부 사항을 중시하는 성향으로 유명했던 그로브는 다른 리더들이 놓쳤을지도 모를 미세한 부분과 은밀한 위협에 집중했습니다. 겸손하고 평등주의적이었던 그는 Intel의 CEO였음에도 작은 사무실 칸막이 공간에서 일했습니다. 그의 리더십 아래에는 지정 주차 공간이 없었고, 그로브 역시 다른 Intel 직원들과 똑같이 주차했습니다. 늘 충실했던 그는 1958년에 아내 에바와 결혼해 2016년 세상을 떠날 때까지 결혼 생활을 유지했습니다.

유형 7: 열정가: 주의는 긍정적인 것, 새로운 것, 흥미로운 것에 향합니다.

“누군가 놀라운 기회를 제안했는데 자신이 해낼 수 있을지 확신이 없다면, 일단 ‘예’라고 하세요. 그리고 나중에 하는 법을 배우면 됩니다!”

~The Virgin Group 창립자, 리처드 브랜슨

The Virgin Group의 창립자 리처드 브랜슨은 겉보기에는 관련 없어 보이는 것들을 연결하는 재능이 있으며, 그의 리더십 아래 이 대기업은 음반 매장부터 항공사까지 400개가 넘는 회사를 거느리고 있습니다. 대담하고 낙관적인 브랜슨은 사업 실패에 직면해서도 밝고 긍정적인 태도를 유지합니다. 그는 “다시 일어서는 비결은 실패를 두려워하지 않는 것뿐 아니라, 실패를 동기부여와 학습의 도구로 활용하는 것이다”라는 좌우명으로 유형 7의 긍정적 재해석을 구현합니다.

유형 8: 도전자: 주의는 권력과 권력 관계에 향합니다.

“무기와 예의를 함께 쓰면 예의만 쓸 때보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있다.”

~러시아의 대통령이자 전 총리, 블라디미르 푸틴

권력을 행사하는 러시아 대통령은 알파 남성의 이미지로 유명합니다. 그는 하루에 두 시간씩 운동하고, 군용기를 조종하며, 오토바이를 타고, 호랑이와 북극곰을 마취시키고, 경주용 자동차를 운전합니다. 직설적이고 대립적이며 강렬한 푸틴은 권력 관계를 매우 잘 인식하며, 러시아의 권력 중심으로서 자신의 힘을 과시할 의지가 있습니다. 또한 많은 유형 8과 마찬가지로 동물을 사랑하며, 버피, 유메, 베르니, 파샤라는 네 마리의 개를 헌신적으로 돌봅니다.

유형 9: 평화주의자: 주의는 조화와 평화로운 환경을 유지하는 데 향합니다.

“침묵이 때로는 가장 좋은 답입니다.”

~제14대 달라이 라마

조화를 추구하는 티베트인들의 정신적 지도자인 달라이 라마는 1959년 망명 정부를 이끌기 시작한 이래 평화적이고 비폭력적인 저항을 촉구해 왔습니다. 타인을 받아들이는 태도로 전 세계의 사랑을 받는 달라이 라마는 열린 마음으로 진실을 따른다면 어떤 종교를 선택하든 중요하지 않다는 유연하고 개방적인 철학을 설파합니다.