내 DISC 성격 유형을 알아보는 방법

DISC 프로필에 대해 알고 계신가요?

이는 거의 한 세기 전 심리학자이자, 놀랍게도 원더우먼의 창시자인 William Moulton Marston이 개발한 성격 분석 체계를 구성합니다. 그리고 Marston의 만화책 여주인공처럼, 이 프로필들은 처음 세상에 등장한 날만큼이나 오늘날에도 유효합니다.

Marston의 DISC 체계는 프로필의 이름을 이루는 성격의 네 가지 나침반 지점, 즉 주도성(D), 영향력(i), 안정성(S), 신중성(C)에서 시작되었습니다. Marston은 자신에게 가장 잘 맞는 이러한 특성 중 한두 가지를 통해 자신을 대략적으로 정의할 수 있다고 보았습니다.

서로 인접한 두 특성이 자신에게 잘 맞는다면, 그중 어떤 특성이 행동에서 가장 두드러지게 나타나는지 파악하여 더 구체적으로 알아볼 수 있습니다.

이를 모두 합하면 12가지 조합이 나옵니다. 이 12가지 중 어디에 해당하는지, 그리고 동료들이 어느 유형에 속하는지 파악하면 함께 일하기가 훨씬 수월해질 수 있습니다. 자신과 주변 사람들의 유형을 파악하는 방법, 그리고 그 결과를 활용하는 방법은 여기에서 확인해 보세요.

도전자(DC)

도전자 유형은 일을 대충 하지 않습니다. 이들은 추진력 있고, 성취 지향적이며, 자기주장이 강합니다. 다만 둔감하거나 사무적이고 냉담한 사람으로 보일 수도 있습니다. 팀을 이끌거나 영향력 있는 목소리를 내는 등 주도적인 위치에 있을 때 가장 편안함을 느끼기 때문입니다.

이러한 자신감과 창의성이 결합되면 든든한 아군이 됩니다. 팀에 도전자가 너무 많으면 문제가 생길 수 있지만, 그렇기 때문에 주변 유형을 파악하고 성격의 균형을 맞추려는 노력이 유용합니다. 자신이 도전자라면, 속도를 늦추고 주변의 조용한 목소리에 귀 기울이는 법을 배워야 할 수도 있습니다.

도전자는 위험한 결정에서 즉각적으로 얻는 보상만큼 만족스럽지는 않더라도, 눈에 보이지 않는 성과와 장기적 투자에 가치를 두려 노력하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

승리자(D)

도전자의 가까운 친척격인 승리자는 위에서부터 결정을 내리는 주도형 유형입니다.

집중력이 높고 영감을 주는 이들은 일상 업무의 세부 사항에 시간을 쓰기보다 결과를 요구하는 타고난 리더일 수 있습니다. 자신이 조성한 환경에서 팀원들이 만들어 낸 조사 결과와 아이디어를 살펴보고, 앞으로 어떻게 나아갈지 최선의 결정을 내립니다.

도전자와 마찬가지로, 자신이 이 유형이라면 가정과 순수한 에너지만으로 밀어붙이기보다 때때로 속도를 늦추어 주변 사람들의 성격을 알아가는 것이 도움이 될 수 있습니다.

탐색자(Di)

탐색자는 개척자입니다. 더 수익성 높은 과정과 아이디어를 만들어 낼 수 있다면, 성공으로 가는 어려운 길도 기꺼이 택합니다. 현재의 성과에 안주하면 답답함을 느끼며, 동료들이 새로운 업무 방식을 혁신하도록 독려합니다.

승리자나 도전자보다 동료들과 더 긴밀히 일할 수는 있지만, 탐색자와 소통할 때는 여전히 간결하고 과감하며 핵심을 짚는 것이 좋습니다.

하지만 자신이 이 성격 범주에 속한다면, 방향을 잃지 않기 위해 어느 정도 자기 인식이 필요합니다. 탐색자는 혁신 그 자체를 위해 혁신하려는 경향이 있으며, 아이디어의 진정한 가치보다 새로움 때문에 좋아할 수 있습니다. 사업의 잠재력을 극대화할 방법을 찾는 과정에서 동료의 감정과 필요를 짓밟지 않도록 주의하세요. 무엇보다 사람이 가장 중요하기 때문입니다.

위험 감수자(iD)

위험 감수자 역시 새로운 아이디어와 과감한 도약을 추구합니다. 권위 있는 자리를 찾을 가능성은 더 낮으며, 따라서 현장에서 자신과 동등한 위치에 있는 사람들과 그런 아이디어를 탐구하게 됩니다.

위험 감수자 유형의 동료가 있다면, 업무량을 어떻게 가장 잘 나눌지 생각해 보세요. 그들이 과감한 새 과업을 주도하고, 당신은 계속되는 일상 업무를 관리하는 방식이 가장 생산적일 수 있습니다.

그리고 자신이 위험 감수자라면, 팀의 일원으로 일하고 있음을 기억하세요. 동료들의 느린 속도에 답답함을 느낄 수도 있지만, 그들의 업무 방식에도 장점이 있습니다!

열정가(i)

아침의 몽롱함만 걷히면, 누구나 열정가를 좋아하게 됩니다!

이들은 열정이 전염성이 강한 외향적인 사람으로, 지친 회의실의 가라앉은 분위기에 다시 활력을 불어넣을 수 있습니다. 끊임없이 움직이는 사고력은 문제 해결에 탁월하며, 어두운 순간을 지나 팀이 다시 빛을 향해 나아가도록 이끌 것입니다.

하지만 이들의 매력과 열정은 다른 사람의 말을 주의 깊게 듣는 시간을 희생시키는 대가가 될 수 있습니다. 자신에게서 열정가의 모습을 발견한다면, 동료의 아이디어를 받아 곧바로 실행하기 전에 그들이 무엇을 표현하려 하는지 충분히 생각해 보세요.

친구(iS)

반면 친구 유형은 언제나 동료의 말을 듣고 공감할 준비가 되어 있습니다. 이들의 열정은 다른 사람에게 제공하는 정서적, 업무적 지원을 통해 드러납니다. 자신감 있고, 통찰력이 있으며, 다가가기 쉬운 이들은 팀의 사교적 중심 역할을 합니다.

하지만 친구 유형은 마음이 너무 따뜻해서, 다른 사람에게 제공하는 지원 때문에 자신의 업무가 뒷전으로 밀릴 수 있습니다. 자신이 친구 유형이라고 생각한다면 훌륭합니다. 당신은 정말 좋은 사람입니다. 다만 자신의 업무 우선순위를 정하는 데 조금 더 단호해지는 것도 팀에 도움이 된다는 점을 기억하세요.

협력가(Si)

협력가는 사람들을 하나로 모읍니다. 공감 능력과 경청 기술 덕분에 서로 잘 협력하고 각 부분의 합보다 더 큰 성과를 낼 팀과 업무 단위를 구성하는 데 이상적입니다.

친구 유형과 마찬가지로, 협력가라면 다른 사람을 살피고 팀의 성공에 대한 공로가 적절히 인정받도록 하는 데 믿고 의지할 수 있습니다.

평화 유지자(S)

DISC 나침반의 안정형 지점에 속한다면, 팀원들을 든든히 지지하고 경영진과 현장 직원 사이의 간극을 메우는 사람으로 신뢰받을 수 있습니다.

업무를 속속들이 알고 있습니다. 사려 깊고 평화로우며 신중한데, 이는 모두 역동적인 팀에 필수적인 요소입니다. 변화에 불안을 느끼거나 위험을 감수하기 꺼릴 수도 있습니다. 그렇기에 다른 성격 유형을 배우고 이해하는 일은 더욱 가치 있습니다. 그래야 아직 100퍼센트 준비되지 않았다고 느끼는 방향으로 사업을 이끌 수 있는 사람들을 신뢰할 수 있기 때문입니다.

기술자(SC)

기술자는 반드시 기술에 능숙한 것은 아니지만, 그럴 수도 있습니다. 이들은 논리적이며 사업 자체의 안팎을 잘 이해합니다.

이는 동료들과 많이 교류하거나 새 발전을 강하게 추진하지 않고도 조용히 자신의 업무에 몰두하는 데 만족한다는 뜻일 수 있습니다. 자신이 이 유형이라면, 일을 끝까지 해내는 끈기 있는 방식으로 인정받을 것입니다. 하지만 더 큰 성취감을 얻기 위해 동료 및 새로운 아이디어와 더 적극적으로 교류해 보세요.

기반(CS)

기반 유형은 갈등을 피하지만 책임을 회피하지는 않는 믿음직한 사람입니다.

이 유형을 대할 때는 질문과 세부 사항부터 제시해 현재 상황에 참여하도록 하고, 서로 같은 이해를 하고 있는지 확인하는 것이 유용할 수 있습니다.

이들은 훌륭한 일꾼이지만, 내향적인 성향 때문에 더 자기주장이 강한 성격 유형이 굳이 참여시키려 노력하지 않으면 뒤처질 수 있습니다.

분석가(C)

분석가라면 세부 사항에 빠져드는 것이 얼마나 쉬운지 잘 아실 것입니다. 완벽주의를 향해 가는 길에서 시간과 주변 환경을 잊어버리기도 할 수 있습니다!

집중력과 통찰력은 팀의 자산이지만, 회사의 다른 사람들이 다른 방향으로 가는 동안 혼자 엉뚱한 것을 좇는 일이 없도록 다른 사람들과 꾸준히 소통하세요.

완벽주의자(CD)

완벽주의자는 세부 사항을 중시하고 자기주장이 강합니다. 강력한 조합이지만 함께 지내기 어려울 수 있습니다! 반면 완벽주의자가 상사라면, 탁월한 성과를 내도록 진정으로 동기부여받게 되며 맡은 역할에서 빠르게 성장할 가능성이 높습니다.

완벽주의자와 함께 일한다면, 명확한 언어와 논리적인 근거를 사용해 업무 흐름의 우선순위를 다시 정하고 그들의 주의를 더 큰 그림으로 돌리는 것을 두려워하지 마세요.

모든 성격 유형과 마찬가지로, 자신이 이 유형이라면 동료들의 강점을 파악하고 열린 마음으로 소통하며, 주변의 다양한 구성원들과 함께하는 시간을 소중히 여기는 것이 도움이 될 것입니다.